Home-theater-designers
Jeg vil aldri glemme å selge AVRev.com, ModernHomeTheater.com, og noen få andre nettsteder og URLer til en børsnotert selskap kalt Internet Brands på en skjebnesvangre, skuddårsdag i 2008. Vi kom ut av det beste året vi noen gang hadde hatt i 2007. Blu-ray Association og HD-DVD Consortium kjempet, og jeg eide stadion. Som sådan belastet jeg dem priser som jeg aldri har klart å få igjen. Sony, Pioneer, Epson, Yamaha, Vizio, Runco og så mange andre kunder som ikke er levedyktige lenger (eller til og med i virksomhet i dag) var på annonselisten vår. Vi gikk bokstavelig talt ut for annonser for å levere til leserne, noe som er et helvete av et godt problem å ha. Det er likevel et problem, men et godt.
hva skal jeg gjøre med en funnet iphone
Tiden det tok å avslutte AVRev.com-avtalen var sinnsykt kort - summen av ni dager. De var de mest nervepirrende ni dagene i mitt liv. Jeg var følelsesmessig klar til å selge. Prisen som ble tilbudt var god. Selskapet virket kvalifisert og spilte en omgang Sulten Sulten Flodhester med alle slags online publikasjoner, og jeg var mer enn villig til å bli spist opp.
Det var ikke noe sikkerhetsnett på avtalen, så helgen midt i transaksjonen var den verste. Jeg kjørte ut til Cabazon (omtrent 45 minutter før du kommer til Palm Springs på I-10) bare for å høre på Howard Stern i fire timer og kjøpe noen golfskjorter i denne fantastiske butikk. Men som alle som bor i Sør-California vet, fyller du alltid på den indiske reservasjonen (Morongo, tror jeg) bensinstasjonen, som jeg gjorde. Jeg løp inn for å få enda en diettkoks, og da jeg kom ut, dro jeg tilbake i retning Los Angeles lastet med nok koffein og Ashworth golfskjorter til å vare i livet. Problemet var at jeg kjørte av sted med bensinpumpen hengende fra siden av Mercedesen min. For en jakke.
Jeg rygget tilbake til min tidligere parkeringsplass og haltet bashly inn i det gigantiske mini-martet med bensinpumpen i hånden. Jeg fortalte den 17 år gamle kontorist hva jeg hadde gjort, og han ba meg om å 'komme helvete ut herfra, kompis,' og at 'ingen har noen gang innrømmet å ha gjort noe slikt.' Jeg prøvde å tilby å betale, men han fikk det til å virke som om noen fra Tribal Council kom ned på en ATV for å sparke meg og ta navnet mitt, så jeg tailed det hjem, flau og veldig distrahert.
Dagen bankoverføringen kom inn (den fredagen) var jeg bokstavelig talt i gledestårer. Ingen tull, jeg ble bare blåst bort. Annet enn dagen faren min solgte forlagsselskapet sitt til mediekonglomeratet Clear Channel til avgjøre et søksmål på $ 100.000.000 , Jeg har aldri opplevd en lignende følelse. Jeg hadde ingen anelse om hva som ville komme neste gang, men jeg var 33 og ganske flush med kontanter, så jeg brydde meg egentlig ikke. Jeg kom hjem til kona mi i omtrent ett år og kuttet de to første sjekkene mine for å betale den ganske betydelige studielångjelden.
Ting ble rare og raske med Internett-merker. Det viser seg at de fleste store selskaper som kjøper andre mindre selskaper, vanligvis ikke spiller bra med grunnleggerne av nevnte mindre selskaper. Jeg ble fortalt det av mediemeglere, men noen ganger trenger du å ta på tallerkenen når servitrisen forteller deg, 'denne tallerkenen er varm.' Jeg hadde bare ikke lært leksjonen min ennå. Jeg lærte den leksjonen da IBI endret regnskapet for virksomheten på en måte som gjorde at 80 prosent av salget jeg trengte for å komme til bonusrunder (for å bruke en Pole Position arkadespillreferanse) ned til omtrent 20 prosent, ved å endre kontantregnskap til periodiseringsregnskap - eller kanskje det var omvendt - kan jeg ikke huske, men jeg ble slengt.
Så begynte AVRev.com-personalet å ringe meg. De likte ikke fiskelukten i luften. Vel respekterte forfattere hadde blitt hermetisert og fortalt at de ble erstattet av pakistanske SEO-forfattere for øre på dollar (ingen spøk). Dette selskapet var ikke vant til å betale for premiumforfattere like mye som forumplakater som skapte innhold uten kostnad. Et havskifte var i gang.
Det ene kortet jeg hadde i ermet, var at i tilbudsarket for publikasjonene var et ikke-konkurranse. I den bindende PAS (kjøps- og salgsavtalen) var det ingen slik konkurranseklausul. Jeg antar at det var et tilsyn av IBIs overarbeidede advokater, men hvem vet. Jeg kunne ha saksøkt dem for det de gjorde, men det hadde sett ut som sure druer etter en ganske fin lønningsdag bare måneder tidligere. Alternativt kunne jeg gå ned en annen vei (som jeg prøvde å gjøre med lederprodusenten av filmen April Showers), eller jeg kunne faktisk starte en helt ny publikasjon og konkurrere direkte med AVRev.com.
Og HomeTheaterReview.com ble født. Sommeren 2008. Som en håpefull californier lastet med nyopptjente kontanter, startet jeg en ny satsing sammen med redaktøren min, Andrew Robinson, Adrienne Maxwell, Brian Kahn, forretningspartneren min Bryan Dailey og andre. Jeg kuttet en sjekk på $ 400 000 til den nye enheten og begynte å lete etter en ny URL. 20 000 dollar fikk meg HomeTheaterReview.com fra en fyr som bodde nede i gaten fra besteforeldrene mine i forstedene til Philadelphia, som tidlig på 1990-tallet satset gården på nettadresser. I dag bor han på stranden på en karibisk øy. Han har gjort det bra og bra for ham.
Windows 10 slår av rask oppstart
HomeTheaterReview.com hadde nesten ingen lesere utenfor portene. Vi hadde ingen innkommende koblinger, som er et stort kraftmotor for søkemotorer som driver organisk trafikk. Vi hadde ikke en e-postliste som den jeg solgte til Internet Brands. Vi hadde ikke noen anmeldelser heller, og dermed ingen langvarige lesere av eldre anmeldelser. Vi hadde egentlig ikke annen crapola enn noen smarte mennesker som visste tingene deres når det gjelder det beste innen spesiallyd, audiofile produkter og hjemmekino.
Så vi kom i gang. Det vi ikke kunne se, var den absolutte kollapsen i USAs økonomi, forårsaket av investeringer med pantelån fra GOP og DNCs favoritt 'vi vil redde deg, bankenes utsikter. Og herregud, det var ille. Veldig dårlig. Det var et shiteshow på Wall Street, og jeg prøvde å selge reklame for et nettsted med ikke mange lesere. Men vi solgte videre. En eller annen måte.
Innen 2009 ble linjene trukket i reklamesanden, og mange kunder kom med oss. Det vi ikke kunne se, var det faktum at lavkonjunkturen hadde fått så mange AV-selskaper til å trekke seg generelt. De sa 'vi må ringe inn våre tjenester med deg i håp om en dag å gjøre forretninger med deg.' Og la meg si deg, det er en tøff forretningsmodell. Men vi kravlet oss ut fra revhullet og begynte å slåss.
Inntektene var lave i årene etter 2008. Det sugde. Det sugde hardt, men vi fortsatte. Poenget der jeg trodde vi kunne ha mistet det var i 2011, da Googles 'Panda' -oppdatering kom så nært som du kan komme til å drepe HomeTheaterReview.com. Min kone var gravid, og publikasjonen gikk fra rundt 375 000 lesere til rundt 175 000. Jeg hadde noen veldig smarte mennesker (som jeg håper leser denne artikkelen) i Storbritannia som hjalp meg, men vi kunne fortsatt ikke finne ut hva problemet var, og skipet tok på seg mer og mer vann. Noen måneder til, og vi kan synke.
Vi ringte inn hjelp av en SEO-guru med navnet ' TEDSTER , 'som var en superkonsulent aktiv på et av de bedre forumene for søkemotoroptimalisering. Det viser seg at han også gjorde SEO via et byrå for kunder som Siemens, Boeing, NFL og andre. Vi ga ham vårt mareritt, og heldigvis ble han tvunget. Han jobbet med problemet uten svar (lenker, brukerengasjement osv. - ingen var problemet). Til slutt fløy vi ham til Las Vegas på hans forespørsel, og han stakk en bærbar PC foran en super-bigwig (vi skylder også denne fyren) og han sa ett ord. Et dumt ord - navnet på et programtillegg som endret eierskapet til innholdet vårt til vårt fra en syndikator som fikk kreditt for vårt opprinnelige innhold. I løpet av få dager ble problemet løst. TEDSTER er ikke med oss lenger, men han lagret bokstavelig talt publikasjonen. Han var en gave.
I årene som har fulgt har vi forsøkt å gjennomgå hvert eneste meningsfylte lydfil og hjemmekinoprodukt der ute, det være seg AV-forforsterkere, videoprojektorer, flate HDTV-er, topphøyttalere, forsterkere og så videre. Vi har funnet oss ikke bare å konkurrere med AVRev.com, men med SoundandVision.com, og det er kult med oss, siden de alltid har vært en god konkurranse.
I dag, i 2018, har HomeTheaterReview.com nylig blitt redesignet for å være mer mobilvennlig og for å gi topp moderne leserengasjement til vårt gratis innhold. Annonsesalget vårt har aldri kommet seg tilbake fra dagene i 2007, til tross for enorm innsats, men vi prøver vårt beste. Borte er mange av de viktigste klientene som muliggjorde 2007-tallene. Bokstavelig talt er de borte. Runco? Skarp? Mitsubishi? Det er godt to dusin flere enn jeg ikke kan gjenta uten å bli syk.
Hovedproblemet er at de asiatiske videoselskapene aldri kom tilbake til å bruke penger. Og ja, vi vurderer fortsatt produktene deres, hovedsakelig fordi vi skylder deg å gjøre det, men det er en ødelagt forretningsmodell. Vi har kuttet utgiftene for å være levedyktige og lønnsomme. Vi er nå et fullstendig virtuelt, papirløst selskap. Vi har ikke fancy kontorer i Los Angeles lenger, slik vi hadde i årevis. Vi koster ingeniører bokstavelig talt alle deler av virksomheten vår, slik at vi kan tilby deg som leser gratis innhold. Det er vår modell, og vi holder oss til den.
En nylig endring har vært å legge til Amazon-tilknyttede lenker til våre anmeldelser. Slik fungerer det: hvis du klikker på en av Amazon-koblingene og kjøper produktet vi har gjennomgått eller nevnt i løpet av en gjennomgang, hjelper det oss å holde lysene på. Men få dette: selv om du ikke kjøper det vi lenker til, men i stedet kjøper noe annet på Amazon etter å ha fulgt linkene våre, får vi også noen kroner på dette salget. Dette er forretningsmodellen som ble laget TheWirecutter.com verdt $ 33.000.000 til New York Times . Vi forventer ikke at det skal fungere så bra for et slikt nisjeside, men vi har knapt to måneder på dette lille eksperimentet, og vi kan allerede se at lenkene er verdifulle for i det minste noen av dere. Til de av dere som har støttet oss via våre Amazon-lenker, kan vi ikke takke deg nok for at du har betalt for den stadig voksende redaksjonen og redaksjonen.
Faktum er at det ikke er noe HomeTheaterReview.com uten deg - leseren. Vi tjener til din glede. Vi takker for at du kommenterer omtalene våre. Vi takker for at du klikker på bannerannonsene våre, da de er nøkkelen til vår langsiktige suksess. Vi takker for at du har støttet kundene våre og fortalt dem hvem som påvirker kjøpene dine.
Vi ser frem til tilbakemeldingene dine, samt ytterligere 10 år med delt suksess. Vi kan rett og slett ikke gjøre det uten deg, og vi takker deg for din støtte, entusiasme og lojalitet.
kan jeg hente slettede facebookmeldinger
Jerry